青島線棒的精益化生產(chǎn)

推行精益思想，實(shí)施精益生產(chǎn)，會(huì)給企業(yè)帶來巨大效益和革命性的變革，這是毋庸置疑的。但我們也應(yīng)看到，盡管青島線棒精益生產(chǎn)方式早已不是什么新奇的理論，但相對(duì)于大部分中國企業(yè)來說，畢竟是一個(gè)新生的事物。而且，走精益之路，創(chuàng)精益企業(yè)，對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說，不僅是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，而且也是一個(gè)創(chuàng)新的過程，青島線棒精益生產(chǎn)的管理方式與我們所熟悉和慣于使用的“大量生產(chǎn)”的方式的管理理論和方法有很大的區(qū)別。這就要求全體員工必須充分認(rèn)識(shí)到推行青島線棒精益生產(chǎn)的內(nèi)涵及其普遍意義，積極參與，全力配合，努力實(shí)踐，收到實(shí)效。實(shí)施精益生產(chǎn)不是簡單地通過一場“運(yùn)動(dòng)”就能達(dá)到工作的目的，而是要長期堅(jiān)持不懈地努力方能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)采取正確的態(tài)度，探索和掌握科學(xué)的方法，通過使用適當(dāng)?shù)木婀ぞ吆妥韵露系钠D苦努力，才能不斷消除存在的浪費(fèi)，青島線棒提高企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭能力，創(chuàng)建真正意義上的精益企業(yè)。要全面完整地理解精益思想和精益生產(chǎn)的概念。青島線棒精益生產(chǎn)是一個(gè)完整的生產(chǎn)管理方式，不能片面地從某一個(gè)方面來理解和實(shí)施。要按照精益思維的原則，對(duì)整個(gè)價(jià)值流包括原材料采購、配套、生產(chǎn)、銷售等進(jìn)行全面的改進(jìn)，使從概念設(shè)想到投產(chǎn)、從訂貨到送貨、從原材料到最終產(chǎn)品的整個(gè)價(jià)值流都實(shí)現(xiàn)精益。這里特別需要指出的是，青島線棒精益生產(chǎn)方式與精益思想是既有區(qū)別又有聯(lián)系的。如果說精益生產(chǎn)方式追求的是生產(chǎn)過程的盡善盡美的話，那么，青島線棒精益思想則是在精益生產(chǎn)基礎(chǔ)上的進(jìn)一步拓展和深化，它要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售都要做到十全十美。精益生產(chǎn)管理，精益求精，不斷創(chuàng)新提升企業(yè)的精益文化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展！